新款硫酸亞鐵生產廠家國央企強勢進場環保行業，是“國進民退”還是“國民共進”?

　　新款硫酸亞鐵生產廠家國央企強勢進場環保行業，是“國進民退”還是“國民共進”?

　　新款硫酸亞鐵廠家國央企強勢進場環保行業，是“國進民退”還是“國民共進”?環保行業一直是“跨界”者的首選之地，甚至可稱為“兵家必爭之地”。香餑餑”身份似乎已經藏不住了，于是國資央企憑借“根正苗紅”的良好品牌和資金優勢強勢進場。

　　伴隨著國央企強勢進軍，地方環保集團開始迅速崛起，國企構建的平臺也大顯身手，這個時候環保民企如何在三國博弈中夾縫中求生?有人說這是外行對內行的強取豪奪，有人說這是洗牌重組的好機會。當然，更多的是對局勢的捉摸不透。

　　國央企大規模地進入已成定局，對環保行業而言，究竟是喜是憂?不妨從以下幾點來看。

　　01

　　“國家隊”強勢進場環保行業，背后的底氣是什么?

　　大批國企央企同時在特定的時間節點做同樣的事，在我國的經濟體制下，這絕對不是簡單的市場逐利行為。

　　目前，46家央企的112家下屬企業有環境業務，涉及環境產業里水、固廢、大氣領域的方方面面，既有傳統的水、固廢、大氣污染治理，如污水處理廠建設運營、垃圾焚燒發電、脫硫脫硝等，也有新興的河道流域治理、環境修復等，還有少量的金融類央企為環境產業提供融資、信托等方面的服務。

　　從最早的建筑巨頭葛洲壩，在2015年PPP最盛之時通過收并購強勢殺入環保領域，在環保行業大洗牌之時也讓許多競爭對手忌憚不已。與此同時收購了凱丹水務，率先吹響了當年國企進軍環保市場的“號角”。

　　其中較為惹眼的當屬三峽集團成立的長江環保集團，自從進軍環保以來，其以坐火箭的勢頭迅猛發展。

　　一方面以快馬加鞭之勢，拿下多個億級、幾十億級的大單;

　　另一方面入股水務上市公司并與各地簽署合作協議。

　　種種跡象均符合國央企“我們進來并不是跟大家搶利益、搶蛋糕”的自我定位，又切實促進了環保資源的有效整合。

　　在相當一部分案例中，國企央企是以拯救者的身份出現，憑借著資本和資源強勢進場。

　　他們強勢進入的底氣主要來源于以下兩方面，一方面是看到了環保行業的迅速發展和資金瓶頸，于是帶著補給就開始沖進了環保地盤。

　　另一方面國央企在原本賽道發展到一定瓶頸期，面臨轉型的內在需求，于是開始進入環保領域。

　　02

　　當環保民企遇到國家隊“接盤”，又該何去何從?

　　環保民企在技術創新方面有著得天獨厚的優勢，但是“錢荒”也是不爭的事實。因此在大家擔心國央企闖入的同時，已經有人開始向國央企伸出橄欖枝。

　　由于民企發展比較激進，負債率普遍較高，企業短債長投、資金錯配現象突出，面臨去杠桿和金融監管糾偏的壓力比較大，從而出現經營困難的情況。比如東方園林、啟迪桑德、碧水源等，都出現現金流危機，從而主動請央企進入。

　　長期來看，民企引入國央企有助于解決短期內的“錢荒”問題，同時也能夠對接更加豐富的地方政府資源。在國央企這顆大樹下，民企投融資“紓困”工作得到了一定程度的解決，同時助力企業重歸高增長軌道。

　　環保市場一開始比較小，不太適合大體量的企業進來，但是經過多年的發展，環保市場空間也在不斷增長。

　　而現在一些國央企也面臨著要找到新發展領域的問題，作為國家支持的新興產業又有很大市場需求的環保產業就能夠很好的契合國央企的需求。

　　當然很多人也在擔心在國央企的沖擊下，民企能否堅守陣地。大浪只是加快了淘沙的速度，誰將成為中流砥柱，誰會成為領跑者，還要憑借扎實的體系能力和核心技術。

　　因為環境污染治理歸根結底是個技術活，光有投資是不能確保環境污染治理的目標達成，還需要環境技術、環境設備、環境專業服務能力。

　　03

　　行業開始大洗牌，是“國進民退”還是“國民共進”?

　　十四五期間，國家對國央企在戰略層面提出指導，概括起來就兩個核心：一是從管資產轉向管資本;二是通過混改提升自身效率。通俗點來講，就是有錢出錢有力出力，國、民一起搞事情。

　　雖然國央企憑借屬地、資本、政企關系等優勢，已經成為環保市場中一支不容忽視的力量。

　　但是民企則在技術創新方面有著得天獨厚的優勢，這兩者的結合對于行業而言無疑可以形成良性互補。用“分工明顯，各具優勢”這8個字來形容國企和民企的關系再恰當不過。

　　央企的進入讓民企的資金狀況和融資能力得到了改善。“救命”成功后制度能否相融，管理能否提升，能否適應環境產業高質量發展的新要求，還需要時間，需要看重組優化的結果。

　　無所謂“民企沒落，國央企兇猛”，如果雙方優勢互補，也是接通資本及市場資源的一部好棋。

　　國央企要做的是靜心下來，扛起投資大旗、進行資源整合，做一些集中式的環境整治。民企要做的不是自怨自艾，而是找準自己的定位，揚長避短，凝聚核心競爭力。

　　總而言之，環境產業不是投資型產業，也不是基建型產業，它歸根結底是一個“技術服務型”產業。其核心是“服務”，要把污染治理好，實現環境的改善，而不僅僅是“砸錢”。

　　同時對于環保企業來說，不斷加強技術、產品和服務能力的創新是關鍵。只有擁有自己的硬核之后，才能在這樣一個變幻莫測的市場中有立足之地。

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